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Lorsque l’on se penche sur notre année 2023, un mot résonne particulièrement en nous: fierté. La fierté de grandir de nos apprentissages, de croître tant collectivement qu’individuellement, et d’avoir surmonté les défis d’une année supplémentaire.

Pour Lü, ces douze derniers mois ont constitué une aventure vibrante, tissée de moments d’épanouissement, d’accomplissements et de dépassements de soi.

Cette dernière année, tout ce que nous avons accompli a été orienté par notre mission, celle de créer des expériences d’apprentissage magiques qui développent le plein potentiel de chaque enfant, une culture forte qui façonne notre équipe, et quatre valeurs fondamentales, solidement ancrées en nous, qui guident notre chemin et définissent notre identité.

1. Ensemble

Notre intelligence collective et notre intelligence émotionnelle sont des richesses qui font de nous une équipe forte, unie, agile et équilibrée.

En 2023, notre collaboration interdépartementale a donné naissance à une intelligence collective encore plus développée. Des améliorations significatives dans notre quotidien ont redéfini nos méthodes de travail, maintenant plus rigoureuses, et toujours en considérant l’impact sur nos parties prenantes.

Quelques chiffres qui ont marqué notre année

  • 602 unités ont été produites. Si vous les empilez, elles atteignent une hauteur remarquable de 632 mètres, équivalant à la tour Shanghai!
  • La réalisation de toutes ces unités a exigé un travail acharné de notre équipe de production, qui peut vous assurer que cela a nécessité un nombre impressionnant de boulons. Plus précisément, nous avons vissé 58 688 boulons M8x16 dans la dernière année.
  • 2023 a aussi marqué l’arrivée d’un nouveau millénaire chez Lü… Le 2000e Lü a vu le jour!
  • Avec autant de nouveaux systèmes distribués, cela signifie également une panoplie de nouveaux utilisateurs. Ce sont 450 utilisateurs qui ont été formés au courant de l’année, soit environ 6 fois le nombre d’employés Lü!
  • Puis, une collaboration interdépartementale entre les équipes de Production et Ingénierie et de Support client a notamment permis une réduction de plus de 30 % des tickets de support.
  • Si nous avons été capables d’arriver à ces chiffres, c’est aussi grâce à tout le beau monde que nous avons accueilli; 22 nouveaux postes ont été comblés.

Le Championnat Lü, un projet rassembleur

En 2023, c’est l’application Galactic qui a été au cœur du Championnat Lü, une compétition rassembleuse à la fois pour les élèves et pour notre équipe. En effet, l’ensemble de l’équipe Lü a mis la main à la pâte pour offrir une expérience inoubliable aux jeunes. Et nos efforts ont porté fruit! C’est un total de 962 équipes provenant de 82 écoles dans 8 pays à travers le monde qui ont compétitionné entre les 4 et 8 décembre. Une participation record dans les 6 ans d’histoire du Championnat!

Prix et reconnaissances

Certaines réalisations nous comblent de fierté. En voici quelques-unes qui marquent un jalon significatif dans notre parcours:

  • Remporter le prestigieux prix du Manufacturier innovant lors des Fidéides 2023 de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec;
  • Nous classer au 44e rang du palmarès Les Leaders de la croissance 2023 du magazine L’actualité;
  • Être reconnue pour la deuxième année consécutive comme l’une des entreprises à la croissance la plus rapide au Canada par le magazine Report on Business de The Globe and Mail.

C’est grâce à l’engagement et à la persévérance remarquable des membres de notre équipe que ces distinctions prennent tout leur sens. Nous sommes impatient.e.s de voir ce que l’année 2024 nous réserve!

Élargir nos horizons

Ensemble, nous avons aussi solidifié notre présence dans une diversité de marchés. Entre autres, nous nous sommes installés en Floride, plus précisément dans les commissions scolaires de Miami Dade et de Hillsborough, ainsi qu’au Nouveau-Mexique, au sein d’Alburquerque Public Schools. Sans oublier Ridley College, où nous avons installé notre première unité au sein d’une école privée en Ontario, ou encore, notre arrivée monumentale au sein de 42 écoles de la commission scolaire de St. Louis Public Schools, au Missouri (notre plus grand projet dans l’histoire de Lü!). Et, bien sûr, une petite pensée pour Melbourne, ville qui a marqué notre arrivée Down Under, et le Lü qui s’est mérité le titre du plus grand voyageur de l’année.

*Cue I’ve Been Everywhere de Johnny Cash*

Mais ce ne sont pas juste nos systèmes qui sont des globe-trotteurs; notre équipe des ventes était aussi sur la route en 2023. Du Sommet du numérique en éducation (Montréal, QC) à BETT (Londres, R-U), en passant par le Congrès national d’EPS (Charlottetown, Î.-P.-É), SHAPE (Seattle, É-U), TCEA (Texas, É-U) et ISTE (Philadelphie, É-U), nous avons été présent.e.s à une panoplie d’événements pour faire rayonner Lü à l’international.

2. Impact net positif

Chaque jour, l’impact de nos actions et décisions sur les enfants et les enseignants est au cœur de nos préoccupations.

En 2023, nous estimons que Lü a fait bouger un million d’enfants à travers le monde. S’ajoutant à cet accomplissement, nous avons enregistré un record d’utilisation de nos systèmes, soit 171 535 heures d’utilisation. Ce n’est quand même pas rien!

Une année de recherche

Nos partenariats avec trois universités ont marqué la mise sur pied de diverses études approfondies visant à évaluer le réel impact des systèmes Lü dans le contexte de l’éducation physique:

  • À l’Université Laval, une équipe dédiée se penche sur la manière dont l’utilisation de Lü peut s’harmoniser avec le curriculum d’éducation physique au Québec;
  • Quant à elle, l’Université de Sherbrooke se concentre sur l’évaluation de l’intensité de l’activité physique générée par nos applications;
  • La Haute école pédagogique du canton de Vaud explore le lien entre l’activité physique encouragée par nos applications et le développement d’aptitudes dans le cadre d’autres matières.

Nous sommes impatient.e.s de partager les résultats de ces recherches en 2024!

Un catalogue d’applications bonifié

Du côté du développement de produit, l’équipe a œuvré pour offrir une meilleure stabilité au système, tout en apportant des nouveautés qui répondent aux besoins de notre communauté. Pensons ici à l’amélioration de l’application Dojö, qui permet de s’entraîner, avec l’intégration de plusieurs dizaines de nouveaux mouvements, et l’ajout de la possibilité de créer ses propres contenus via la Communauté Lü.

Pour la rentrée scolaire, nous avons créé une série de contenus d’ambiance et de jeux de motricité dans l’application Wörlds, et plus récemment, une refonte complète de l’application Chröno, avec la sortie d’une toute nouvelle application inspirée par les retours de nos utilisateur.trice.s: l’application Roütine, qui permet de créer des séquences de mouvements en intégrant vidéo, son, et lumière. Ce nouvel utilitaire a trouvé son public immédiatement avec un fort usage de la part de nos utilisateur.trice.s.

Ils et elles ont également bénéficié d’un meilleur accompagnement dans la dernière année, avec la mise en place de programmes et outils pour utiliser Lü à son plein potentiel. On pense entre autres au Programme de formation, à la Lücadémie et aux fiches d’activités.

3. Avec bienveillance

En tant qu’équipe, nous sommes outillé.e.s pour travailler dans le respect de la diversité des réalités et besoins, la constructivité, l’empathie et l’intégrité.

La bienveillance est profondément tissée dans l’ADN de notre entreprise, transpirant à travers la nature même de nos produits et services. En travaillant ensemble avec respect, empathie et intégrité, nous créons un environnement où chaque voix est essentielle, où chaque expérience est précieuse. C’est notre façon d’avancer, et c’est ainsi que la bienveillance guide notre parcours collectif vers l’excellence.

Concrètement, qu’est-ce que ça veut dire?

En 2023, quatre comités ont vu le jour;

  • Comité Environnement, qui œuvre pour réduire notre empreinte écologique;
  • Comité EDI, qui vise à promouvoir une culture équitable et inclusive;
  • Comité Collectivité, qui a pour but de renforcer nos liens communautaires;
  • Comité Bien-Être, qui priorise la santé et le bonheur des employé.e.s.

D’ailleurs, nous avons récemment célébré un accomplissement majeur grâce à ces initiatives. On vous en dit plus dans quelques semaines!

Nous avons également pris part à différentes initiatives pour redonner à notre communauté. Nous avons entre autres fait un don de 500 $ en costumes et accessoires au YMCA Saint-Roch afin de permettre aux enfants de profiter de l’Halloween, et contribué au centre de sport Obstak – Mouvement Urbain dans le cadre d’une campagne de La Ruche, qui vise à faire bouger les jeunes de la ville de Québec. Les membres de notre équipe se sont également engagé.e.s envers différentes associations caritatives, en donnant plus de 85 heures de leur temps.

Puis, l’intégration de Workleap Officevibe a optimisé notre capacité à nous écouter mutuellement et à célébrer nos accomplissements. Cette plateforme a joué un rôle crucial en favorisant un dialogue ouvert et constructif au sein de l’équipe, tout en fournissant un espace interactif dédié à la reconnaissance des bons coups.

Corps sain, esprit sain

Notre engagement envers la santé et le bien-être s’est manifesté au travers d’une série dynamique et variée d’activités au courant de l’année. Voici quelques moments mémorables qui ont contribué à promouvoir un mode de vie actif et équilibré:

  • En avril, une formation trimestrielle sur la nutrition a nourri nos connaissances et promu des choix de vie sains.
  • En mai, Vincent, notre CEO, a fièrement relevé le Grand défi Pierre Lavoie, inspirant une équipe déjà en formation pour 2024. Attendez-vous à nous y retrouver en plus grand nombre cette année!
  • En juin, 26 de nos collègues ont pris part à la course de Défi Entreprises. Parallèlement, les rues de Philadelphie ont été témoins de notre énergie collective lors de la Lü ISTE run, une édition ayant comptabilisé un taux record d’inscriptions!
  • Octobre a été marqué par une formation stimulante sur l’intelligence émotionnelle, complétée par la participation de 10 Lüvien.ne.s au tournoi de soccer de Défi Entreprises.
  • En guise de cerise sur le sundae, nous avons introduit une allocation sportive annuelle de 250 $ par employé pour encourager l’activité physique.

4. Plus loin

Comme équipe, nous avons à cœur d’apprendre en continu, de travailler avec curiosité et rigueur et de (se) surprendre (nous-mêmes!) en dépassant les attentes.

Nous avons entamé l’année 2023, aux côtés de notre partenaire européen, Megaform, en annonçant l’acquisition de Marbotic, une entreprise française œuvrant dans le domaine des technologies de l’éducation, spécialisée dans les interfaces tangibles. L’intégration des membres de l’équipe française a non seulement contribué à enrichir notre organisation, mais a également inauguré une nouvelle ère d’innovation et de créativité.

Comprendre, améliorer, innover

Au cours de cette dernière année, nous avons travaillé avec rigueur et profondeur. Nous avons scruté les moindres détails, exploré de nouvelles perspectives et affiné nos bases. Nous avons cherché sans relâche des solutions, tout en analysant, améliorant et optimisant nos pratiques.

D’ailleurs, apprendre à comprendre nos utilisateurs a été une leçon précieuse que nous continuons à développer. Nous avons quitté notre zone de confort pour apprendre à travailler plus efficacement ensemble, accueillant de nouveaux joueurs et adoptant de nouvelles méthodes pour renforcer notre cohésion.

Dans cette nouvelle année, notre engagement demeure le même, mais notre regard se tourne résolument vers l’avenir. Nous aspirons à être plus que jamais au service de nos utilisateurs et bénéficiaires en comprenant profondément leurs besoins, en améliorant constamment nos produits et en perfectionnant chaque point de contact avec Lü.

L’année 2024 ne sera pas seulement marquée par ces évolutions; elle sera également tissée de la volonté de perfectionner notre gouvernance et notre efficacité opérationnelle. Des processus décisionnels affinés, des décisions informées, une intelligence d’affaires plus pointue, une gestion de projet plus agile, une clarification des rôles et des responsabilités – tout cela contribuera à notre évolution continue.